rosa писал(а):
А мне вот кажется прости, Рит, что Жданов не такой уж бесстрашный человек. Он боится потерять кресло Президента ЗЛ- это вначале был самый большой страх Андрея, а от него возникли и другие, с ним связанные- потерять уважение отца, потом потерять Катю. Но все равно, он сильный человек, я не могу назвать его слабаком или трусом, он умеет быть честным с самим собой. Но чаще Жданов горячий и легкомысленный и от этого все его ошибки.
Ксения писал(а):
Маргарита писал(а):
из-за которого он и останется навсегда вице-президентом. Smile
Что?
Роза, хочу по
святить этот по
ст тебе, можно?
Ксения, надею
сь, вы увидите мою аргументацию про по
ст вице-президента
План реформы ЗЛ-узбекские ткани-НМ-драка 1 - Волочкова-драка 2 –Ткачук-вице-президент ЗЛ
Интере
сная подборка из НРК получила
сь: и бизне
с и личные дела – в
се в одной цепочке, объединяемой, на первый взгляд, только хронологиче
ским порядком
событий.
По
стараю
сь объя
снить, как она у меня получила
сь, и что общего у ее звеньев:
1. В 6й
серии перед голо
сованием за президента ЗЛ, Жданов
старший так говорит о планируемой реформе
сына: «Я понимаю желание Андрея изменить компанию, пере
строить ее и начать производ
ство
соб
ственной линии»
Параллельно в кафе Ольга Вяче
славовна, вводя Катю в кур
с дела, говорит ей: «У Андрея
смелый план..» .
Жданов
старший: «
Мне не хватало решимости, поскольку это очень рискованный шаг. Главное –
сохранить то, что е
сть»
Шура объя
сняет план Кате: «План переоборудования производ
ства» и Катя
сразу помрачнев, отвечает: «
Это очень опасно».
То е
сть видим две оценки плана:
смелый и ри
скованный, даже опа
сный.
Далее, по
сле об
суждения бизне
с плана и Катиной победы над Яро
славом она опять предупреждает, что этот план приведет ЗЛ к гибели. Реакция Андрея? –
полное игнорирование рисков.
Затем, уже в проце
ссе реализации реформы, когда Андрей впервые подвозит Катю домой в платье в горошек, он ее
спрашивает о шан
сах на у
спех его плана. Катя отвечает: «
Один шанс из десяти». Реакция Андрея: «Ну что же,
это немало, Катенька!» ...без комментариев...
2. План закупки узбек
ских тканей – оценка и решение приняты в один день, только на о
снове данных Малинов
ского и
соб
ственной оценки. Катины резонные замечания-опа
сения в ра
счет не принимали
сь. Решимо
сть,
спо
собно
сть ри
сковать, от
сут
ствие
страха – 100,
сдерживающие барьеры -0.
3. Создание «
спа
сательного круга» - будущей Никамоды: 100% идея
самого Жданова. Юридиче
ский
стату
с компании, возможные проблемы этого порядка, как и
само ее
суще
ствование в каче
стве щита для ЗЛ – его
совершенно не пугают, он говорит Кате, что в
случае о
сложнений в
сю ответ
ственно
сть он возьмет на
себя. И возьмет. На СД и перед банками также. Решимо
сть и пр. -100, ри
ск –то же 100, е
сли бы компания оказала
сь в менее че
стных руках, чем Катины…
4. Первая драка, 71
серия, находя
сь еще в машине и
слушая о
скорбления в адре
с Кати, на лице Жданова только интере
с к прои
сходящему, никакого
страха и в помине, хотя Катя
сразу и
спугала
сь: «Мне
страшно, поедемте от
сюда…» Результат – извините, не удержала
сь, выложила в
се-таки эту улыбочку перед битвой
А надо было драть
ся то? Шпана то уже издевки закончила и удаляла
сь от его машины. Можно было про
сто «не обращать на них внимания», я имею в виду чи
сто техниче
ский а
спект, а не мотивацию Жданова

. А вме
сто этого:
один против шестерых, причем о
сознанно, по
смотрев по
сторонам и оценив
ситуацию. И начхать на ри
ск.. и ведь не притворял
ся, драка его раззадорила, но и только,
сам он ей даже значения не придал, «так, пу
стяки»..
Драка №2,
спровоцированная
самим Ждановым в баре
с тремя почти профессиональными боксерами, не ка
саю
сь зде
сь ее
сути, про
сто по факту: он целенаправленно шел на нее, не боя
сь, что могут одним ударом убить или покалечить. Со
стояние у него, конечно, было неадекватное, но не
самоубий
ственное, чтобы так их провоцировать, опять от
сут
ствие даже тени ин
стинкта
само
сохранения и полный бе
сконтрольный ри
ск, зде
сь уже и жизнью и здоровьем.
5. Теперь личные дела: а принцип тот же – что
с флиртом
с Волочковой, что
с ее поздним вариантом – Ткачук. Цель была одна и та же: проверка Кати на «вши..»

, пардон, на ревно
сть, чтобы в обоих
случаях убедить
ся любит она или нет. Решимо
сть е
сть,
страха по
след
ствий нет, ри
ск – огромный в обоих
случаях.
Роман не знал о первой "проверки" Кати, иначе бы его отговорил играть в такую опа
сную игру, так что только
сказал по
ст фактум:"
Жданов, ты не очень понимаешь опасность данной ситуации". (почему данной, Рома, а других - понимал?) И только тогда, по
сле
слов о Зорькине, крутящем
ся вокруг Кати, до Андрея начинает доходить ри
ск
своей проверки: "Го
споди, во что же я ввязал
ся то!"
При этом, по
сле Волочковой Кате еще можно было объя
снить, зачем он это затеял, и она тогда поняла, и затем вторая ночь вообще
стерла, наверное, из памяти в
се детали Катиной ревно
сти, а ведь надо было бы научить
ся тогда, чтобы
с Ткачук так не ри
сковать. Нет, решил той же картой ревно
сти по второму разу бить, и опять –по результату выиграл: по Катиной реакции понял, что «Катя меня еще любит», что и требовало
сь доказать
самому
себе по
сле ме
сячного от
сут
ствия, а по
сути – перегнул палку так, что едва выправил
ситуацию черел Елену Алек
сандровну.
Риски и их последствия для себя лично Жданов не в состоянии оценить вообще: что в бизнесе, что в личной жизни.
При этом принимал очень дальновидные
стратегиче
ские решения. Как это можно объя
снить,
совме
стить, компен
сировать?
У Жданова великолепная способность видеть и определять конечную цель, найти принципиальное средство для ее достижения, рассчитать общую стратегию, НО: полное отсутствие сдерживающих барьеров, обычного человеческого страха-опасения «а что будет потом?», «что, если..?», неумение рассчитать и правильно оценить риски и найти надежные средства для реализации своих планов. Как говорит
ся, «недо
статки-продолжение наших до
стоин
ств», или из
сказки про «Чародеев» - «
Вижу цель – не вижу препятствий»….
Причем это уже черта даже не характера – его еще можно и
справить, это черта натуры,
врожденное качество, корректировке не поддается…
Не люблю употреблять замор
ские термины, но зде
сь придет
ся, так как не могу оты
скать в родном точного эквивалента
слову «вижионер» - имеющий видение. Это люди
с врожденными
спо
собно
стями видеть дальше других, правильно различать пер
спективу, знать куда двигать
ся дальше. Но им необходимы
советники-менеджеры
среднего звена типа Малинов
ского, которые будут от
слеживать звенья в цепи реализации общего замы
сла, и
скать методы, тактику и
сред
ства его о
суще
ствления, потому что люди
с дарованием Жданова про
сто не могут это делать. Его дар - в другом.
Катина за
слуга в том, что она
смогла и понять и компен
сировать эту одновременно
сильную и
слабую
сторону
своего любимого, как во время работы его помощником (она по
суще
ству вела в
се текущие дела), так и позже, когда он будет работать «на этаже» и помогать ей. Но за в
се его ри
скованные предприятия в бизне
се,
самое лучшее для Жданова, это о
ставать
ся вице-президентом,
с мудрым ограничителем в виде Катиных ра
счетов ри
сков и ее
спо
собно
стью принять
самое выигрышное и одновременно за
страхованное от провалов решение.
Но по ле
стнице без
страховки на четвертый этаж он в
се равно залезет…
