незнание отрасли или некомпетентность руководителей. Поэтому ответила на более общий вопрос.

В НРК вообще, по-моему, один Андрей признает свои ошибки. Ну и Катька немножко

все просто, эти люди - маркетологи, имеющие прекрамное профильное образование, успешно создавшие свой раскрученный бизнес, они знали, как продавать, но не знали, как производить то, что надо продать. Отсюда и концепция развития, основанная только на увеличении продаж, без вкладывания впроизводство. Что это, некомпетентность или незнание отрасли?

А вот в случае, когда ты хорошо знаешь все этапы производства, научиться им управлять ты сможешь и без спец.образования.

Производством я называю все этапы, от закупки сырья до продажи клиенту.

Таких универсальных спецов не бывает. Разве что в совсем маленьких компаниях, где полтора инвалида и каждый - и жнец, и швец.

Получается, Иван Васильевич может руководить ЗЛ? ) А как же финансы, работа с персоналом, маркетинг, продажи? Почему именно знание производства дает такое преимущество?
Мой посыл был не в том, что знать ничего не надо, а в том, что знание чего-то одного из многогранной деятельности предприятия не дает соискателям вакансии президента конкурентных преимуществ.

я производством назвала - производство товара, то есть, не станки, а весь процесс от изучения рынка до продаж..

Это далеко не производство. Это еще, как минимум, снабжение, маркетинг, продажи, логистика. На крупном предприятии для каждого из этих этапов существует целый отдел, а то и департамент. Обладать экспертными знаниями по всем этим направлениям не может никто. И Андрей ими не обладает, иначе не консультировался бы регулярно у Киры и Ромы.

А я и не говорю, что не соответствует.

ПО якобы видит, он просто позволяет сыну угробить фирму. Не его личную при этом. Я этого не понимаю. Грубо говоря, если ты назначил дурака, то ты тоже виноват в случившейся катастрофе.

Дык он потом и говорил, мол, я виноват в том, что позволил выбрать неопытного Андрея вместо опытного Александра

так вот, разве ПО не несет ответственности за конечный результат? Не указывая Андрею на ошибки и сложности, которые тот не видит, а ПО якобы видит, он просто позволяет сыну угробить фирму.

Но стратегию разрабатывал он сам. У него есть понимание, что и как может повлиять на тот или иной процесс...

Я, видимо, увела разговор в сторону, поэтому хочу вернуться и повторить: я говорила только о том, что наличие знаний в конкретной области деятельности не дает конкурентных преимуществ для руководиткля высшего звена. Потому что в любом случае даже самую гениальную стратегию доводить до практического применения будет не президент, не обладающий для этого нужными знаниями, а Ромы / Киры / Кати.
Профессионализма Андрея я ни в коем случае не умаляю. Хотя нам так и не сказали, в какой области он профессионал

Назначая Катю - ответственность несет. За выбранного акционерами голосованием Андрея - нет.

Неа. Он главнее вообще всех, любых президентов.

но стратегию определяет руководитель, и формирует ее, исходя из понимая процесса, учитывая мнения и предложения других менеджеров.

Вононочо... Ну, как скажете

То есть не он выбирал - голосовать или назначить? Не он выбирал, что делать после совета? Не он менял умловия по ходу дела?